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金蝶人力资源管理解决方案

一、集中管理决策权限,加强集团管控力度

    决策权限集中是实现集团管控的重要手段,金蝶人力资源解决方案帮助客户实现了组织、职位、人员等各类基础信息编码标准的统一规范,着力于加强对下属机构的核 心人才培养和调配、人力成本控制、组织和高管个人考核工作管理,以保障整个集团成本降低绩效提升,同时提供综合决策分析平台,帮助集团总部进行重大战略决 策。

●统一的信息化应用平台

  借助统一的信息化平台,集中了全集团的所有人力资源基础数据,下属单位可维护管理本单位人员的基础数据资料并完成各类HR业务操作,集团总部可全盘管控。 


●严密的安全权限管控

  通过对集团、下属企业、部门、人员多层级系统权限的控制,让合适的系统操作者看到合适的数据,实现集团在跨行业、跨地域实时管控过程中对数据安全性的高标准要求。例如从组织范围到业务功能范围,从字段授权到数据授权,确保系统机密数据安全性。 


●灵活的统计分析管理报表

  通过报表平台可快速准确获得集团企业人力资源管理所需要的满足行业要求的上报报表,如国资委报表,人事部报表;满足日常人力资源信息查询需求的业务报表;集团总部还可统一编制关键分析指标模版,下发各下属单位后汇总上报为集团的统计分析管理报表。 


●标准规范的编码体系

   集团制定统一规范的编码体系,例如:组织编码、岗位编码、人员编码等等,通过编码规范化管理为集团化管控提供最基础的条件和保障。


●复杂组织架构的多维度统一管理

   支持集团企业进行多维度、多方案复杂的组织规划;支持复杂的组织架构和跨地域管理,包括职能型、事业部型、矩阵型、集团型等组织架构。


●战略人才库管理促使企业关注人才培养

   帮助集团企业重点管控核心人才的信息,关注这些人才的培养计划、过程、评审考核,为集团未来的长远发展储备战略人才。


●内部一体化的人才流动管理

   帮助集团企业实现人才在全集团内部的合理流动,支持跨组织借调、易动的人事流程及工资处理。 


●严格的组织规划和人力编制控制

   集团总部通过多维度的人力规划及职位体系设计,实现职位、职务、公司(或部门)人头数的控制,确保整个集团各单位的人员编制符合企业发展所需,实时监控及避免下属单位超编或乱设岗位的行为。 


●精准的人力薪酬成本控制

  通过预算和薪酬总额控制体系设计,实现集团对下属机构人力成本的监督和控管。集团可编制需要监控的薪酬项目,下发分子公司,核算后合并总额上报,实现总部对下属机构的及时监控。


●全面的综合人力成本管理

  将培训成本、招聘成本等各类成本纳入整体人力成本管控范畴,确保了集团对各类人力成本管控的全面性、完整性,帮助企业合理控制HR综合成本。

 

●直观、高效的精细成本分析平台

  通过对各类人力成本进行汇总统计结构分析,确定各分子公司人力成本的状态趋势及合理性,防止职务腐败和费用浪费,并对未来的成本投入提供决策依据。


●集中管控下属组织和高管考核,保障集团整体绩效达成

  通过对下属机构的组织考核与机构总经理的个人考核的精确管理和实时监控,确保整个集团绩效达成。总部还可监控掌握下属各单位内部的绩效考核流程、计划、结果,管控力度的强弱,管控颗粒度的粗细可随需灵活调整。


●提供综合决策分析平台,帮助集团总部进行全局决策

  集团海量人事数据的高效利用是取得管理价值的关键,决策工具可将分析完成的各种结果数据以图表,预警等多种清晰明了的方式提供给集团总部管理决策者。

 


二、放开运营操作权限,业务操作更加灵活

    业务复杂且不断变化是集团企业人力资源管理的重要特征之一,金蝶的人力资源解决方案充分考虑到管理变革需求,各业务模块都提供了灵活的自定义、自配置功能,在集团监控下,各分子公司可灵活变通开展自己的个性化业务,系统能以最快的速度和最小的代价支撑相应业务变革。

●灵活的业务审批流程自定义

   自定义的审批工作流可帮助下属单位简单快速的完成审批流程调整,而集团总部可以全程跟踪并监控整个流程,以确保审批结果的公正合理和审批过程的高效。

 

●清晰明了的人员分类别管理

  系统对企业中“在职、不在职、离职、离退休”等不同的人员可以分类别管理,人员信息的记录、维护、查询、授权更加清晰简洁方便,大大减轻了一线操作人员的工作量。 


●合法合规的合同管理

  符合新《劳动法》的合同管理功能,针对各分子公司存在试用、长期、短期等不同工作状态劳动人员的情况,提供合同到期预警、集体合同、无限期合同等特色管理应用功能,确保企业的HR管理符合法规要求。 


●简单高效的假勤管理

  满足各类企业对于休假和考勤等相关业务的管理需求,考勤休假规则可以依据不同类型的人员或不同类型的企业个性化设置,假勤结果数据还可以直接和薪酬管理关联,自动计算并加扣相关费用,简化工作流程,提高工作效率。


●功能强大的薪酬核算工具

  集团下属企业一般业务差异性较大,工资核算方法和体系各不相同,而强大的万能公式可获取系统中的各类相关参数和数据,通过简单的配置即可实现复杂的薪资核算业务,满足集团企业各类不同的薪酬成本核算需求。 


●符合分子公司所属地区要求的社保管理

  满足集团企业多地区分散情形下,社保缴纳规则和标准的差异需求,设置灵活,操作简单方便,计算结果可以直接关联薪酬模块,提高计算准确率,减轻工作负担。


●可自由配置的全过程绩效考核管理工具

  系统可根据不同类型人员不同的考核规则、评估对象、考核周期、目标评估流程、绩效目标等要求灵活定制不同的绩效考核方案,满足不同类型下属企业复杂的考核管理需求。 


●紧密关联各业务领域,帮助企业全面改进绩效

  系统可自动获取预算系统、生产系统、销售系统的KPI 指标参与考核评分,考核完成后结果可参与奖金的计算或做培训改进依据,大大降低了操作人员的工作量,帮助企业逐步改善提升绩效。 


●公正、公平的招聘流程管理

  系统支持集团企业各下属单位依据本企业的实际管理需求,灵活设置招聘面试流程,总部可及时监控,确保招聘工作公平、公正、公开进行。


●规范细致的培训业务管理

  集团企业各下属单位在集团构建的培训总体框架体系之下,利用集团共享的培训资源库,可依据本单位的工作需求制订年度、月度或临时培训计划;集团总部可即时监控计划的制订、执行、总结,确保了培训工作的高效。

 


三、共享服务职能,资源效能倍增

     建立服务型人力资源管理中心是集团企业人力资源的创新模式,金蝶人力资源解决方案可帮助客户快速构建培训资源库、战略人才库、能力素质模型库,通过各类资源信息的授权共享,实现利用效能最大化。

●培训体系共享

  培训体系的标准化、规范化、系统化是开展培训工作并取得良好成效的关键基础。系统支持集团企业建立与员工职位、职务、职等、职称相关联的标准培训体系;帮助集团企业提高员工素质、发掘员工潜力,推动集团企业组织能力的提升。 


●培训资源共享

  帮助企业实现培训课件、培训设施、培训讲师、培训渠道、培训资料等信息资料的全集团汇总管理,下属单位可授权使用各类资源,通过共享确保资源获得最大的使用效能。 


●招聘人才简历库共享

  可有效地整合不同招聘渠道来源的信息,建立全集团共享的企业战略储备人才简历库;分子公司可授权各自提取需要的人员简历纳入招聘流程,或由集团统一招聘统一分配。历史黑名单人员可进行全集团公告,避免重复招聘。 


●能力素质模型库共享

  集团统一标准的、可横向纵向比较的能力模型库是集团组织能力提升的基础保障,通过能力素质模型为集团企业评价员工能力提供客观公正的标准,应用能力素质模型贯穿招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理模块,确保组织能力提升为集团战略所用。

 

 



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